庆祝电化新加坡私人有限公司投产四十周年 16 July 2024
电化化工控股亚太私人有限公司(Denka Chemicals Holdings Asia Pacific Pte Ltd,简称“DCHA”)的董事长川村禎生(Michio Kawamura)分享了集团的未来展望以及2030年目标,展示了如何继续为新加坡社会做出贡献。
From left to right: Mr. Lim Wey-Len, Executive Vice President, Green Economy, Singapore Economic Development Board, Mr. Toshio Imai, President and Chief Executive Officer, Denka Co Ltd, His Excellency Hiroshi Ishikawa, Ambassador of Japan to Singapore, Mr. Michio Kawamura, Managing Director, DCHA, DSPL, DAPL.
2024年7月16日 – 荣耀四旬,电化新加坡私人有限公司(Denka Singapore Pte Ltd, 简称“DSPL”)迎来了其投产四十周年的辉煌时刻。自1984年首次生产乙炔炭黑以来,DSPL不仅见证了自身的成长,也与新加坡的繁荣发展紧密相连。
作为日本化工制造商在新加坡的先锋,电化集团以其前瞻性视野,被新加坡的先进物流体系、尖端IT技术以及丰富且高素质的人才资源所吸引,选择了这片充满活力的土地作为其海外战略基地。四十载春秋,我们始终秉承创新精神,不断超越自我,以卓越的产品和解决方案,为社会的发展贡献力量。
面对市场的波动与挑战,如需求下滑与产能骤增,电化新加坡展现出了坚韧不拔的企业精神。从1980年代的起步,到如今管理着裕廊岛上的两座现代化石化工厂,我们的业务实现了跨越式增长。随着电子材料和先进聚合物解决方案需求的激增,我们正积极规划扩大生产规模,以满足全球市场的需求。
DSPL将如何助力电化集团实现“到2030年让世界变得更美好”的愿景
电化新加坡私人有限公司(Denka Singapore Pte Ltd,简称“DSPL”)、电化怡凡得私人有限公司(Denka Advantech Pte Ltd,简称“DAPL”)以及电化化工控股亚太私人有限公司(Denka Chemicals Holdings Asia Pacific Pte Ltd,简称“DCHA”)的董事长川村禎生(Michio Kawamura)分享了集团的未来展望以及2030年目标,展示了如何继续为新加坡社会做出贡献。
电化新加坡有哪些策略来支持电化集团的总体愿景,即“到2030年让世界变得更美好”?
鉴于新加坡与日本的情况不同,我们设定了不同的目标。电化日本刚刚制定了新的使命:“Mission 2030”将成为指导其构建全球更可持续业务的经营计划。新加坡版的“Mission 2030”(SG-M30)与之相辅相成,成为其全球使命的重要组成部分。推动SG-M30实现的一大驱动力在于我们的人才价值创造。电化新加坡致力于挖掘所有员工的潜力,通过全员学习计划(TCLP),我们将识别并解决培训差距,以满足SG-M30使命与愿景中的能力要求。电化新加坡旨在成为一家全球本土化的企业,并希望培养新加坡员工成为各自领域的专家。
电化新加坡计划如何实现更加可持续?
我们将与新加坡政府的可持续性目标保持同步:到2030年减少50%的碳排放,并在2050年实现碳中和。展望未来,我们计划通过可衡量的步骤实现这一目标。我们正在探索安装太阳能板等创新措施,以减少二氧化碳排放;最终,这些装置将在所有工厂实施。同时,零废弃运营等其他举措也将进一步巩固我们的环保成果。
对于电化新加坡的生产有何展望?乙炔炭黑的产量是否有所增加,是否计划增加生产线?
顺应可持续发展的宏观趋势,DSPL计划扩大适用于可持续应用的产品生产能力。例如,电化已于2024年扩大了用于散热材料的熔融石英的生产能力,以满足日益增长的市场需求。我们预计,未来几年,像苯乙烯类树脂(用于替代汽车制造中的金属,使车辆更轻)、乙炔炭黑(用于电动汽车电池和风力发电)和球状氧化铝(用于车载充电器和电动汽车电池)等产品的需求将会增加。DSPL不仅生产满足市场需求的产品,也确保这些关键原材料的供应链稳定,更支持了全球向更可持续生活方式的转型。
电化新加坡工厂还有其他哪些规划?
依托新加坡蓬勃发展的研发基础设施,电化新加坡将成为该地区的研发枢纽。我们将持续在现有产品优化、新品创新及配套技术探索上迈出坚实步伐。尽管塑料对环境并不友好,但它仍是日常生活中不可或缺的材料。电化集团专注于通过创新的可持续聚合物解决方案来调和这一矛盾,履行我们对环境的责任。
电化新加坡工厂未来的另一大重点是深度布局数字知识管理系统,旨在实现与日本总部的无缝对接与高效协同。新加坡可以作为日本总部的示范点,成为我们新AI技术的试验场。我们的长期目标是开发一个工厂虚拟数字人来支持我们复杂的运营。这一创新举措不仅能够通过知识传承机制,确保关键信息在员工变动时的无缝衔接,更将助力全球范围内的教育培训、问题解决及运营管理,显著提升集团整体的运营效率与智能化水平。我们满怀信心,将这项前沿专有技术成熟化、标准化,并逐步推广至电化集团全球网络,引领化工行业步入数字化新时代。
电化新加坡如何为新加坡社会做出贡献?
回望过去,电化新加坡自成立以来,始终秉持“以专业姿态,用化学力量改变世界”的愿景,与电化日本总部、地方政府机构及社会各界紧密合作,共同书写着让世界变得更美好的壮丽篇章。
值此投产40周年庆典之际,我们自豪地回顾DSPL在新加坡留下的辉煌印记:四座现代化工厂、七大产品线、三百名精英团队以及高达3.5亿美元的销售额,无一不彰显着其作为电化集团中流砥柱的非凡实力。
DSPL对新加坡社会的贡献远不止于此。它不仅是高价值就业岗位的创造者,更是乙炔炭黑等宝贵原材料的稳定供应者,更是可持续聚合物等特种化学品研发的前沿阵地。展望未来,DSPL将不忘初心,继续沿着SG-M30的宏伟蓝图砥砺前行,不仅致力于自身的发展壮大,更将积极投身新加坡及周边地区的可持续发展事业,携手各界伙伴,共同迈向一个更加绿色、和谐、繁荣的未来。